在当今的时代背景下，企业用工方式已由过去的以雇佣关系为主向以劳动为核心的人力资源模式转变，人力资源管理的核心就是提高劳动力效率。随着时代的发展和企业战略目标实现的不断变化，人力资源开发要保持一定比例和速度，实现较高水平的人均产出水平。对于中小企业而言，由于生产规模小、经营成本低，导致了劳动效率不高、员工稳定性差等问题；而工资水平却与企业盈利能力息息相关。根据劳动力成本占全职工年平均工资变动幅度和劳动生产率提高的影响因素计算人力资源成本。因此如何合理地运用优化人力成本为企业的发展提供动力成为越来越多中小公司所关注与思考的问题。但在不同企业发展战略环境下，对人力资源需求会出现一定区别，以此为例来说明其价值与意义。从整体上看，优化目标措施能够实现不同领域中多方面、多维度提升薪酬水平或提供岗位技能培训，从而最大限度降低人才成本；同时，可以使内部员工共享公司所获得经济利益及自我发展空间。

一、薪酬水平优化

1.薪酬水平优化目标：通过薪酬水平、晋升、薪酬激励、绩效管理来实现企业人力资源的节约和优化，从而为企业创造更大的经济效益。2.薪酬水平优化重点：通过薪酬与业务部门绩效挂钩，使业务部门可直接通过考核直接获取绩效工资。3.薪酬水平优化措施：通过薪酬体系改革来优化薪酬水平。4.薪酬水平优化措施：针对不同岗位对人员待遇和职业生涯规划的不同要求。根据不同岗位所需人才数量并建立相应激励机制。

二、培训目标

通过培训，员工的专业技能和素质水平将得到提升，公司能够更加灵活地处理业务。公司将通过培训获得不同种类的岗位工作技能和工作经验，以此来提升内部员工工作业绩和专业水平。此外公司还将通过培训提升整体工作技能和管理水平，使公司能更快、更好地适应业务需求；同时，也能为企业培养和输送优秀技术人才。通过对技术人才的培育和选拔，为公司提供充足先进的技术与管理经验。

三、工作环境优化

工作环境优化指在工作场所中，对于员工工作能力，工作质量以及效率具有显著的影响。首先通过环境氛围的营造对员工进行激励，让其通过自身努力不断提升工作业绩；其次通过制度以及措施完善员工工作状态和工作效率。如完善岗位培训、技能提升和轮岗制度等，使其有动力去做好本职工作；如完善文化建设培养，使员工具有良好精神面貌；如加强员工心理辅导，激励员工积极面对生活；如完善工作环境维护、设施设备管理等。这些都是为改善员工的工作环境而提供的措施。通过这些措施能提升工作环境在无形中对他们起到一定作用。

四、员工福利优化

人力资源优化中最重要的一部分是员工福利，如社会保险、福利补助、健康保险等。在保证公司效益的前提下，建立起更好制度，为员工提供更加完善而富有吸引力的福利待遇是每个企业所面临的问题及成本支出最基本也是最核心的问题。因此企业在对员工福利方面进行优化时应首先考虑人力成本支出情况，通过分析测算得到合理预算支出金额，然后根据需求与公司发展趋势结合员工利益需求，对员工保险需求进行合理预测与匹配。同时，在制定员工福利政策时可以根据不同岗位来适当调整公司福利。如不同岗位针对的人群有所不同，通过发放相应补贴或进行岗位调整的方式增加工作技能、提高薪资水平以满足不同岗位人员对于工作要求；而如果对某些重要岗位需要通过专项福利来支持公司长期发展的话则需要将部分相关福利纳入公司整体薪酬支出中来测算。随着时代进步与变化，科技水平与生产规模也在不断提高、越来越多新技术应用也使得企业人力资源管理工作更加复杂和广泛。