人力成本的费用管理是企业运营过程中的重要一环，也是其经营效益的重要来源。企业在进行人力资源规划时，需要全面考虑企业成本与收益的匹配问题，合理制定成本控制计划，避免各项费用超支或积压。如何优化 HR运营计划、优化员工关系与奖金激励方案？如何降低人力成本、提高效率？华腾智联根据人力资源工作实际，在人力资源管理中提出了“四步优化”策略来满足 HR各阶段需求。

1、需求调研

在人力资源管理需求调研中，华腾智联运用系统中所具备的优势对各部门、各岗位进行数据分析。包括人员数量、岗位工作性质、人员组成、业务流程、薪资构成等情况。同时还能根据不同部门、岗位在企业中所处地位和存在情况，对现有 HR人员队伍进行梳理，确定新计划如何引入新入职员工。并基于此再进行相应流程设计及计划实施，保证完成计划。

2、分析评估

基于对企业的运营分析，通过对比分析各环节所涉及费用的成本构成，找出费用支出异常原因。同时可以通过对各岗位员工的绩效指标数据及劳动成本、人均工资、职工平均工资水平等数据进行分析，确定导致费用异常原因在于企业资源、制度、人员等方面影响的因素。比如，由于管理不善导致公司成本超支；一些新技术新产品、新业态存在大量从业人员，存在工作内容不熟悉、流程效率不高、产品品质不高、人员素质有待提高以及专业技能有待加强等问题；新业务、新市场的开发需要一定人员成本投入支撑；其他如办公设备、办公环境改善、员工福利支出及薪酬开支需要相应的投入等等。通过全面分析，制定有效措施以避免或减少费用异常现象发生；也可利用对管理流程、员工关系、薪酬福利等进行深度调整以应对业务模式发展不平衡带来的成本管理风险和机会；可根据成本控制目标进行费用预算执行情况优化工作规划并建立相关跟踪系统进行数据采集并生成数据报表。

3、实施调整

根据实际经营情况，调整优化 HR运营计划，做到精准、科学、实时、可衡量，满足各个职能部门实际需求；实现从“需求导向”到“结果导向”的转变；通过优化业务流程、优化人员配置、降低人员工资水平，将 HR成本控制作为第一步；实现在降低人员工资水平的同时实现人力成本降低，从而提高人力资源绩效水平；实现对薪酬水平优化与员工满意度提升、员工激励等多种因素进行综合考量而制定薪酬激励方案。同时通过全面了解各个职能部门人员需求情况与对其激励效果对费用控制和降低计划执行影响程度等要素实现 HR成本控制目标。

4、数据分析与报表服务

华腾智联 HR版建立了完善的人力资源管理体系，针对不同组织结构和部门需求，量身定制了不同分析报表。用户可通过灵活的在线填写表单。根据系统所设定的数据维度，结合员工绩效、薪酬等指标，进行数据分析并生成个性化的分析报告。系统根据报告可智能生成对应的报表，让人力成本运营达到最优化。除了以上四步费用优化策略外，华腾智联还为客户提供了绩效监控、绩效考核等多种功能模块，全方位地解决客户日常管理中所遇到的问题。