我们在《人力成本不合理》一文中，讨论了许多企业在人力成本上的投入不足，也指出了人力成本低于预算的原因。这些企业中大多数都属于人才培养和激励计划的实施过程中出现的问题，但并不能完全归咎于某些组织或领导人的个人因素。事实上，这些企业在整个人事流程中都没有完全按照预算进行。我不知道在现实生活中您是否遇到过这样的情况，那就是在人事部门人员与行政人员交谈时，他们会说：“我必须给你一份额外的奖金或其它奖励计划”。当这些信息是真实的时，您可以与它们联系起来询问原因并提出建议。如果您不清楚这一点，那么您将无法获得奖励或晋升。

1.缺乏与预算相关的激励方案

很多企业对激励制度的设置并没有什么太大的兴趣。更重要的是，没有对那些可能给您增加绩效和奖金但无法实际得到奖励的员工的激励方案进行计划的分析。这就是为什么一些管理人员不愿意为员工支付工资以获得额外奖励或晋升（例如公司年终奖）。这些员工通常也不会同意。我知道有些人觉得这很难实现，但是我认为许多公司有这样一种氛围：他们认为奖金是为了鼓励员工主动工作而制定的。所以大多数时候我们不会真的以奖金为目的来激励员工。

2.没有提供奖励的机会

这是企业在人力资源管理过程中出现问题的最常见的原因。当人力资源经理询问您是否有机会获得奖金时，他们总是希望将其分配给与此相关的人。他们甚至希望得到您的“支持”。但是由于这些原因，一些人不会获得任何奖励。因此，我认为这是一种对人力资源经理进行欺骗并在执行过程中没有给予该人员相应奖励的行为。这种情况也可能导致其他类型的问题。

3.晋升机制中存在诸多问题

晋升机制是一种晋升机会的过程。当职位被取消时，职位的价值将下降得非常明显。因此，如果您为一名新员工提供晋升机会，则很容易造成低工资。同时，一些经理会要求员工提交相应的工作报告以进一步提高员工对工作的热情和责任心。如果工作报告中所反映的内容与实际工作相符，则应支付更高的薪水并更好地管理工作。