人力成本低好还是高好，取决于个人的技能和收入。很多人对人力成本的认识还停留在工资很高、付出的劳动多、薪水可能比现在公司其他员工付出更多，在这一点上还没有深入研究过。但是有些人认为人力成本越低越好。那么人力成本低更值钱？

1、没有付出就没有收获

在大多数企业，因为是做外包，所以不需要支付人力成本。很多人认为现在找一份工作太难了，没有什么技能比在没有人指导下做好更容易。有句话说的好，做不好就是最好。你给多少钱，别人都愿意。所以你所能得到的只有那些，所以你必须要知道什么时候你就要付出什么才会有收获。人在职场就是这样的。每个人都要把工作当成一种乐趣去享受，当你付出就会得到回报的时候会觉得自己付出了很多，甚至会很值。毕竟没有付出就没有收获这一点大家都知道。

2、人才流动会导致成本上升

这一点对人力成本影响最大的是人才流动会直接导致人力成本的上升。当一个岗位从几个人转移到几个人时，成本不变；如果从多个单位转移到其他单位和部门时，成本将上升。比如一家公司一年的工资成本是1万元，但是随着你在一个公司工作时间的延长和你的上级竞争，那么工资就会提高。这是一个很简单的道理。一家公司在没有其他候选人的情况下将你保留。在工作中，你经常会发现你很好又很富有。但是由于现在企业管理制度的限制和知识更新等原因，导致很难找到合适的人来担任企业的高级管理职位，这将使用人部门的成本不断增加。如果你不能得到相应的回报或工资比别人低的话，你将难以生存。因此需要通过招聘来解决这一问题。"只有不断地进行人才资源优化配置才能更好地发挥公司的优势，最终获得更大的成功。”李云杰如是说。

3、员工离职的风险大

一个员工在企业里，只要有一天离职，就会影响到整个团队。就像一个人把这个公司卖了，那就等于亏了一样。当然，我们也知道不能老拿这样的数据来惩罚那些离职人员。但是作为企业高管来讲，如果没有很强的责任感的话，那么这个企业只能面临着被淘汰的风险。因为它的人力成本相对来说就会低很多。这样可以减少人员流动带来的成本优势。如果你在招聘或者说招聘一个人来进行开发或者是维护一个团队的话成本就会更大一些。因为这样就会减少你所要付出的人力成本；因为你做得不够好导致了工作得不到满足就会离职也会影响到别的工作（因为没有能力完成而被淘汰）这种风险是无法避免的。所以说人力成本越低越好哦！

4、企业内部存在潜在危机

作为一个企业家，一定要有危机意识。因为每个企业都会存在这样那样的问题。比如企业内部有一些消极的因素。那么这些负面因素就会成为导致企业无法发展壮大的一个因素。当然这是企业正常的情况下一般会尽量避免这些不良因素。

5、公司管理问题会带来严重后果

当企业开始发展时，员工不愿意被开除，将导致公司财务状况恶化，并直接影响公司的生产经营和效益。员工流失率高，对其他部门的影响也很大。当员工离职时，他们不能与经理保持联系；公司的其他部门和员工也不愿意主动来与老板沟通。这就需要员工不断地学习掌握新知识、新技能并不断学习提高自己。即使工资高，他们也非常有可能被淘汰出局。一个好的雇主在培养员工方面非常有经验。例如，很多公司都是这样的人：他们知道如何为公司创造价值；他们拥有很多选择；他们擅长这些领域；他们必须花费大量时间去做其他事情。但只掌握了这些东西就不会得到更多！

6、如果你想要更好？

我知道，如果你不是 HR,可能会认为这不是个好问题。人力成本低不等于薪酬高。我们都知道企业在招聘员工的时候很看重工资的多少？比如一家人多少钱这个问题。如果你是一个销售呢？如果你的工作内容是销售的话，你当然希望薪水能够更高，但是如果你从事生产类工作或者从事技术类岗位你希望有更高的薪水??不一定。