人力成本低是指劳动力成本的下降，随着社会经济的发展，人力成本成为企业生产成本中重要的组成部分。人力成本不仅包括工资、奖金、福利等直接支出，还包括间接费用、福利等间接支出。企业应该降低人力成本，除了直接支出以外，还需要进行多方面的控制措施。下面我们就一起来看看人力成本低是什么意思。

1、增加劳动力供给

对于大多数企业来说，提高员工的素质并不是简单的增加劳动力供给，而是要从生产源头上降低人力成本的支出。首先，必须改变传统的管理模式，从劳动密集型向技术密集型转变、从劳动密集型向知识密集型转变、从劳动力密集型向技术密集型转变。在这种情况下，员工需要具有更高的素质和技能、更高的技能和更多的机会，可以获得更多更高素质、更先进的技术水平。因此也会带来劳动密集型产品和服务业中劳动力数量红利、劳动生产率提高等因素。这些因素对劳动生产率也会产生积极影响。因此生产效率不能得到提高或降低是不可能实现的。

2、提高劳动报酬

企业应该在降低人力成本方面投入更多的资金，因此在一定程度上要提高员工薪酬水平，使员工得到应有的报酬。一个企业如果没有高质量企业运作，其发展就会受到很大制约。一个有竞争力的企业应该将有限的资金用于增加利润。而且企业应该定期进行调查研究，了解生产过程中人力成本的构成，分析人力成本增长原因与管理过程是否匹配，从而制定更加合理的薪酬政策以提高劳动报酬数额和公司薪酬水平。同时企业还应该优化管理结构和流程以提高运营效率并降低管理成本。增加必要的福利费用可能不会增加企业利润，因此企业必须支付适当的费用来满足需求，特别是在经济低迷时期有更多利润产生时。

3、建立更有效的激励机制

通过激励制度，可以减轻员工工作压力，提高工作效率。这是公司降低人力成本的重要措施之一。为了获得最大的利益，最好的激励制度是提供更多的工作时间作为回报。员工不仅需要完成工作，还需要有更好的报酬。工作也需要时间，而且这些时间可能会被花在家庭上。当这种激励机制成为一种习惯时，它就成为一种长期行为。对于那些有目标、有激情、充满活力、认真负责、善于创新、有远见、有目标有追求的人而言，更容易获得企业奖励和实现目标。

4、提供更好的培训和服务

在招聘和管理人员方面，有些企业没有足够的培训，甚至培训和服务都是由供应商来完成的。一些企业很少在招聘人员时进行培训，但当培训结束时，他们可能没有收到相应的回报和奖励。培训是为了提高我们的技能和知识水平，从而减少成本。例如，一个熟练工人可以从一开始就投入足够多的时间和金钱。因此，可以为员工提供更好的培训和服务。同时，还可以减少培训期间的花费。对于一般业务来说：与公司达成协议后可以立即开始工作；并且很容易完成与公司签署并开始业务；与市场接轨是每个人都必须经历的过程。这些过程中的大多数都需要大量人才来完成（从招聘到生产）并最终销售到客户那里。因此，一些企业采取了一种更加有针对性的培训策略来提高员工质量。

5、积极采取技术进步

在传统的劳动力市场中，企业只能在劳动力短缺的情况下提供低人力成本，而不能提供低人力成本。只有不断进行技术进步才能适应市场变动和环境的变化。积极采用先进技术是降低人力成本最有效的方法之一。如企业的机器自动化升级产品，不断提高生产效率。

6、管理和技术工人的工资与福利

企业应适当控制薪酬和福利支出，以提高员工的工作积极性。对技术工人，在一定程度上，其工资与福利的增加对员工的总体影响并不大。因为企业生产越多，就越容易产生工资问题。另一方面，即使员工有工资和其他福利，其价值也会受到影响。因此，企业应尽量提高员工福利待遇，以减少其自身的财务成本。

7、员工福利

企业为员工提供的福利是一种间接成本。这也是直接和间接费用较高的领域。所以应该在企业制定标准和计划时考虑。这也是很多企业在实行薪酬制度时经常遇到的问题。薪酬水平的确定很重要。员工福利是否合理直接影响员工的士气与积极性。是否给高收入人员发放奖金等等都要考虑企业和员工的利益与需求。这样就能降低许多人力成本。