劳动管理又称为职场管理，是一个涉及到组织、管理、社会关系等多重因素的复杂过程。它不仅可以有效提高公司的经济效益，而且可以营造一种良好的工作氛围，增强员工的士气，提高工作效率。本文从劳动管理的定义、劳动管理的基本原则、劳动管理的主要内容和劳动管理的工作技巧四个方面，对职场中的劳动管理之道进行了详细的剖析，以期为管理者提供有用的建议。

关于劳动的管理（职场中的劳动管理之道）

一、劳动管理的定义

劳动管理又称为职场管理，是指组织内部如何有效地组织、调配、协调和指导下属员工的工作，以达到规定的生产目标和服务标准的一种管理活动。它是以职业规划、职业促进、职业培训等活动为主的一种管理形式，是企业经营的重要组成部分。

二、劳动管理的基本原则

1、职责分明：管理者要清楚的明确每个人的职责，使他们能够知道自己的工作内容和责任，以便更好地完成工作任务。

2、纪律严明：管理者应该严格要求员工遵守有关纪律，使员工建立起正确的职业操守。

3、分工合作：管理者应该认真分析和研究工作任务，合理组织分工，让每个人都能发挥自己的作用，形成团队合作。

4、充分利用资源：管理者要懂得充分利用资源，采取各种措施来提高工作效率，并避免浪费。

三、劳动管理的主要内容

1、劳动力的分配：劳动力的分配是劳动管理的重要组成部分，是指组织中的劳动力分配到不同部门和不同岗位，以满足组织的生产和服务需求。

2、劳动生产率的提高：劳动生产率是指每小时单位劳动力生产的量，是衡量组织生产效率的重要指标。管理者要采取有效的措施来提高劳动生产率，提高公司的经济效益。

3、劳动关系的调整：劳动关系是指组织中上下级之间的相互关系，管理者要调动员工的积极性，让他们能够在良好的劳动关系中发挥出自己的最大潜力。

4、职业社会保障：职业社会保障是指组织或政府为劳动者提供的职业社会保障，其目的是保护劳动者的合法权益，确保劳动者的正当待遇。

四、劳动管理的工作技巧

1、积极激励：管理者要给予员工合理的激励，让他们能够在工作中发挥出自己的最大潜力。

2、提供正确的引导：管理者应该提供正确的指导，使员工能够更好地完成工作任务，提高工作效率。

3、建立良好的工作氛围：管理者应该建立良好的工作氛围，让员工能够在轻松愉快的环境中工作，增强员工的士气。

4、创新思维：管理者应该积极探索新的管理模式，以提高企业的经济效益，提升企业的竞争力。

劳动管理是企业经营的重要组成部分，其目的是有效提高公司的经济效益，营造良好的工作氛围，增强员工的士气，提高工作效率。管理者应该认真贯彻劳动管理的基本原则，采取有效的措施来提高劳动生产率，调动员工的积极性，给予员工合理的激励，建立良好的工作氛围，创新思维，以期为管理者提供有用的建议。