单位劳资管理是企业绩效推进的基础，而实施有效的单位劳资管理则是进一步提升企业绩效的基础。本文从单位劳资管理的定位、规划、实施以及企业绩效等方面，阐述了实施有效的单位劳资管理推进企业绩效的重要性。

一、单位劳资管理的定位

1、定位单位劳资管理的任务

单位劳资管理的任务是针对劳资双方的需求，根据企业发展战略、财务状况和劳资法规规定，实施有效的劳资管理和劳资政策，以提高企业的绩效。

2、定位单位劳资管理的目标

单位劳资管理的目标是通过实施有效的劳资管理和劳资政策，提升企业的绩效，促进企业发展，提高企业的经济效益，实现企业与劳资双方的双赢。

二、单位劳资管理的规划

1、劳资管理的组织规划

劳资管理的组织规划是指确定劳资双方的职责权限，制定劳资管理标准，建立劳资管理机制，以及建立相应的绩效考核体系等。

2、劳资政策的制定

劳资政策的制定是指根据企业的需求，制定合理的劳资政策，确保劳资双方的利益，提高企业的绩效。

三、单位劳资管理的实施

1、建立有效的劳资管理机制

建立有效的劳资管理机制是指建立有效的劳资管理机制，包括劳资管理组织结构、劳资管理流程、劳资管理指标和劳资管理系统等。

2、实施有效的劳资政策

实施有效的劳资政策是指按照劳资管理机制，根据企业的实际情况和劳资法规规定，制定合理的劳资政策，严格执行劳资政策，以提高企业的绩效。

四、企业绩效的提升

1、绩效考核体系的建立

绩效考核体系的建立是指根据企业的实际情况，建立完善的绩效考核体系，包括考核指标体系、考核方式体系、考核制度体系等。

2、绩效激励措施的实施

绩效激励措施的实施是指根据企业的实际情况，实施有效的绩效激励措施，以激励员工，保持企业的绩效水平。

单位劳资管理是企业绩效推进的基础，而实施有效的单位劳资管理则是进一步提升企业绩效的基础。本文从单位劳资管理的定位、规划、实施以及企业绩效等方面，阐述了实施有效的单位劳资管理推进企业绩效的重要性。只有定位准确、规划合理、实施有效，才能有效提升企业的绩效，促进企业的发展。