在当今的社会，企业的发展面临着诸多的挑战，从长远来看，如何利用新科技为企业发展提供新动力也是一个值得探讨的问题。在新事物出现的今天，企业只有对这些不确定因素有了充分的了解才能有效地利用资源以应对挑战。人力成本是影响人力和单位资产发挥作用方式中最为重要的一种因素。当员工在使用单位时间内创造了价值时则其价值等于所消耗的劳动费用；反之，若员工在较长时间内没有产生价值时则其价值等于该单位所消耗的劳动费用。那么以人力成本为主要构成因素来分析人力投入对于企业利润产生多少影响呢？根据以下简单原则进行介绍就可以了！

1.用资产价值衡量人力成本

从人力成本构成的角度，可以将其划分为三大类：劳动报酬、资本报酬和其他工资。那么劳动报酬是一种资产，它是企业生产经营过程中所产生。对于企业而言人力成本既不是固定的资金，也不是固定的劳动，而是企业生产经营过程中需要投入的价值，它反映着企业在一定时期内的生产活动及其对其经营效益的影响。资本报酬就是指企业通过投资或者以其他方式获得资产所需的全部资本。其中资本报酬就是投资或通过其他渠道获得的资金在支付和使用该资产方面所支付出的费用，包括员工工资、折旧费、资本性支出等。资本报酬包含在公司全部财务成本中，包括税费计提、人员薪酬和其他管理费用等。劳动力是企业生产运营活动中所产生的，对于人力成本构成而言：人力成本就是企业生产经营活动中使用一定数量和种类人力所必须支付给员工的全部劳动报酬，通常包括工资、奖金、福利费等。

2.用利润衡量人力成本

衡量人力成本需要一个比较简单的方法，就是用利润衡量。由于人工成本和劳动报酬都是直接创造价值的，所以利用这种方法能够更准确地反映出人力成本对于公司利润的影响值，也就便于统计部门对公司利润的统计和分析。但是这种方法会产生一些问题。首先员工劳动强度越大在实际工作时其产出就越少，所以如果只是单纯使用人工价值而没有考虑其他投入产出的话，这种分析方法只能反映出公司总体利润水平不高。其次没有考虑员工个人因素。由于人力成本不仅影响员工本人以及其家庭收入水平等因素的变动，还会导致公司其他各方面资源配置出现偏差和不确定性问题，所以如何更准确地分析和使用人力成本对于一个公司利润至关重要。

3.用经营成本衡量人力成本

通常情况下，一个企业用人工成本来衡量利润时，需要将其占企业总生产经营活动成本的比例从40%提高到60%,同时，如果人力成本的比例低于40%时，则该企业可以盈利。然而，当这一比例低于60%时，则会导致该企业无法实现盈利。通过上述分析可以看出人力成本对利润的影响，一般情况下人力成本与利润率之间存在着一定的相关性且该相关性有逐年降低的趋势。因此对于人力成本与利润之间关系密切且与其他因素关系不大（例如管理因素）时，可以采用经营成本这一指标来进行评估。但是如果人力成本与其产品和服务之间存在着直接关系时则该指标可能会出现下降或者上升（即下降幅度大于上升幅度）这一现象。同时这种直接关系可能导致该指标下降或者上升不大（即上升幅度）这一现象发生。