在人力成本使用规划过程中，员工对公司的发展非常关键，尤其是新员工。公司应根据人才的培养与发展及个人的职业发展规划并结合实际情况进行人力资源规划。当人力成本的支出已经远远超过了企业当前运行成本后，如何处理人力资源、资金及其他成本方面存在的问题成为管理层必须思考的问题。人力成本使用规划是企业为实现上述目标而必须进行的一项工作，它涵盖了企业经营过程中各种资源配置活动、员工薪酬福利管理、以及工资福利等方面。

一、建立公司人力资源系统

由于企业在市场竞争中要在激烈的市场竞争中生存和发展，必然会出现大量的人才问题。这就要求企业建立一套合理有效的人力资源管理系统，有效地将人才与企业战略相结合。建立完善的公司人力资源管理系统从根本上是为了满足企业人力资源系统的需求。在当前信息时代背景下对于企业进行人力资源规划必须要通过系统来进行管理。这也是企业通过系统解决人员资源问题之后实施业务流程、建立健全标准规范及提高管理水平来达到节约成本、扩大再生产等目标的前提和基础。

二、培训与开发计划

公司对新员工实施培训与开发计划，可将此计划分解为5个步骤：建立培训机构——选拔和培养专业培训师——制定培训计划——建立培训计划–员工试用期——正式培训。以建立组织为主线，进行系统化培训与实践活动，培训效果通过个人自评（部门评优）或者主管部门审核后实施。计划由人力资源部门或上级领导制定培训内容、培训周期和管理流程、考核标准等内容由部门实施、培训过程记录与存档。由培训师对培训对象进行审核评估；对通过考核并公示后即可上岗；考核结果分为优秀、良好和合格三个等级；由培训师指导进行专业培训，并考核合格方可上岗。培训分为：理论培训、测试学习和专项培训三个阶段。培训效果分为合格与不合格两种：合格即为合格；一般状态是指能完成岗位要求（完成）所需课程和学习材料；合格证明文件及考核合格证。培训合格后获得相应文凭后才能上岗；合格即有效；培训计划内容可根据企业文化、工作岗位及人员实际情况自行选择的一个阶段。

三、人力成本绩效考核工作

人力成本绩效考核工作是公司人力资源管理中最重要最基础的一项工作，也是最基础的工作。公司人力资源部门应重视绩效考核，在绩效考核中占有相当大的比例也很重要。以绩效考核指标体系为依据对员工个人绩效和员工绩效进行考核评价。将员工绩效与工资挂钩。通过绩效考核激励员工提升技能及工作绩效。通过绩效考核促进员工岗位胜任能力的提升而提高员工福利。

四、薪酬福利管理工作

薪酬福利管理工作的重点在于确保薪酬水平能够合理反映公司的经济效益，并为员工提供充分的激励。以人为本是人力资源管理的基本原则，而薪酬福利的分配则是实现员工与企业利益的分配机制。激励员工对企业所负责任的有效措施之一就是能够体现员工对企业的忠诚。激励机制可以使管理者充分了解员工工作能力、态度、业绩、绩效和工作绩效等因素对薪酬水平有很大影响。企业要为其建立起一套科学合理的薪酬体系。以合理的薪酬水平为基础；适当增加奖金；适当减少薪酬福利支出；适当增加福利。工资福利发放可以根据薪酬结构和业绩水平设计出符合激励要求和平衡关系的薪酬方案；工资由基本工资+浮动工资组成；薪酬由岗位工资、薪金、福利、岗位津贴和其他津贴组成；由公司自行确定工资标准；对企业承担责任的其他形式工资薪酬。完善绩效考核体系也是绩效管理目标之一。

五、员工关系管理

员工关系管理是企业内部管理的一项重要内容，也是企业战略实施不可或缺的一环。企业对员工关系的管理主要包括：组织内部管理制度建设；员工招聘；薪酬；工作环境；员工关系管理；日常工作；员工关系管理。对企业来说主要是员工关系控制；员工关系管理是人事管理工作中最基本内容之一。。它包含了对企业员工进行招聘、选拔、录用、教育、培训、晋升、考核等一系列管理的过程；根据企业战略实施结果通过对员工的教育与培训使本企业每位员工都能了解企业文化，掌握工作内容和方法；为本企业中有发展潜力以及有潜质的年轻职工提供发展途径和平台，不断提升员工素质和业务能力，使他们在工作中发挥自身所学知识和技能，为企业创造价值；不断提高员工思想政治素质、职业道德和业务素质；以适应企业发展和改革需求。

六、其他非劳动类费用安排

在人力资源规划中，除了要考虑工资之外，还需要考虑其他非劳动类费用的安排。由于员工对公司的忠诚度较高，因此员工的福利待遇也应该相对较高。公司应为员工提供充足而优质的员工住宿条件、福利以及良好的工作环境。这些费用对员工福利是最大也是最基本的一部分，也是员工必须的一个方面。要为员工购买社会责任保险保障，员工购买补充医疗保险、工伤保险费补充养老保险等。根据国家政策规定应享受公司规定的福利待遇而发生的费用可以在企业所得税税前扣除。此外员工如果发生工伤或患重大疾病（如肿瘤）可以享受公司规定的医疗待遇，如医疗费、生育费保险或重大疾病医疗保险金、工伤保险费等个人应承担部分给予扣除以及住院伙食补助费等。

七、人力资源成本监控与评价，为提高企业的核心竞争力提出了新的策略与建议。

我们将根据公司的发展目标、产品特点等因素，制定人力资源成本管理策略和规划，并在实施过程中不断调整，从而提高企业的核心竞争力。对于一个小型企业来说，公司现有的人力资源管理部门应建立健全各项规章制度，加强学习，提高员工素质和思想道德水平，以适应公司的发展。在日常生产经营活动中积极参与社会活动，形成良好的团队精神。同时加强监督对员工行为进行规范。