企业劳资专管员管理制度是企业劳资管理水平提升的有效手段，本文将介绍它的实施原则、组织制度及具体要求，以及制度实施的有效性等内容。

一、劳资专管员管理制度的实施原则

1、劳资专管员机构应在企业劳资管理层面实行集中管理，按照职责分工规定，把劳资管理权力集中于劳资专管员，专管员的职责是按照上级部门的安排，为企业劳资管理提供技术支持和咨询服务。

2、劳资专管员机构应根据企业的劳资管理实际情况，科学组织企业的劳资管理结构，优化职能分工，精确界定管理职责，确保劳资管理权力的有效性和及时性。

3、劳资专管员机构应当按照企业劳资管理的实际情况，制定科学合理的管理制度，确保劳资管理工作的规范性和有效性。

二、劳资专管员机构的组织制度

1、劳资专管员机构应根据企业劳资管理实际情况，编制劳资专管员组织结构，根据企业劳资管理职责、工作单位及劳资管理信息需求，确定劳资专管员机构的组织体系和职能分工，明确职责边界，确保劳资管理实施的有效性和及时性。

2、劳资专管员机构应根据企业实际情况，编制专管员岗位职责说明书，明确劳资管理的职责与权限，确保劳资管理的实施的合法性和有效性。

三、劳资专管员机构的具体要求

1、劳资专管员机构应根据企业劳资管理实际情况，制定劳资管理政策、制度及具体要求，确保劳资管理的合法性和有效性。

2、劳资专管员机构应根据企业劳资管理实际情况，定期组织劳资管理绩效评价，及时反馈劳资管理的实施效果，结合管理实践，持续优化劳资管理制度，确保劳资管理的有效性。

3、劳资专管员机构应根据企业劳资管理实际情况，积极开展技术培训，提高劳资专管员的专业技能，积极推进劳资管理水平提升。

企业劳资专管员管理制度是企业劳资管理水平提升的有效手段，它的实施原则包括集中管理、职能分工优化以及管理制度的科学合理制定；组织制度以及具体要求则是按照企业劳资管理实际情况编制组织结构、岗位职责说明书以及劳资管理政策、制度及具体要求等，通过技术培训等措施，有效提升企业劳资管理水平。