现在，企业劳资管理已成为企业实现可持续发展和取得良好绩效的必要手段。建立有效的劳资管理规章制度，可以更加有效地控制劳资管理，更好地满足员工的需求，从而使企业劳资管理规章制度更加完善。本文将从企业劳资管理规章制度的建立准备、实施方法、管理技巧和总结几个方面，分析如何建立有效的企业劳资管理规章制度。

第一部分 企业劳资管理规章制度的建立准备

1.1 确定企业劳资管理的目标

企业要明确劳资管理的目标，以确定实施规章制度的范围和内容。企业劳资管理的目标要求是企业根据自身实际情况，结合未来发展规划和运行特点，确定出具体的目标，以确定劳资管理的制度内容和范围。

1.2 制定企业劳资管理的政策

企业劳资管理的政策是企业劳资管理的基础，根据企业劳资管理的目标，制定出具体的劳资管理政策，以便实施规章制度。企业劳资管理政策应包括对劳资管理政策的解释，以及对劳资管理政策的具体实施要求。

1.3 制订企业劳资管理规章制度

制订企业劳资管理规章制度可以有效改善企业劳资管理，使企业劳资管理更加完善。企业劳资管理规章制度的具体内容，要根据企业劳资管理的目标和政策，以及企业的实际情况，制定出具体的规章制度。

第二部分 企业劳资管理规章制度的实施方法

2.1 充分利用企业内部资源

企业要充分利用内部资源，改善企业劳资管理规章制度，促进企业劳资管理的有效实施。企业应针对不同岗位，分别提出实施企业劳资管理规章制度的相应措施，以有效控制企业劳资管理。

2.2 加强企业劳资管理规章制度的宣传

宣传是实施劳资管理规章制度的重要环节，企业要加强对劳资管理规章制度的宣传，以提高员工对劳资管理规章制度的认知，更好地推动企业劳资管理的有效实施。

2.3 加强企业劳资管理规章制度的监督

企业要加强对劳资管理规章制度的监督，以确保规章制度的有效实施，并及时发现管理中出现的问题，以便及时进行调整和解决。

第三部分 企业劳资管理规章制度的管理技巧

3.1 加强对员工的教育培训

企业要加强对员工的教育培训，使员工更加了解劳资管理规章制度，并切实加强遵守规章制度的意识。同时，企业还要加强对员工的管理，以更好地控制企业劳资管理的实施。

3.2 加强与员工的交流沟通

企业要加强与员工的交流沟通，使员工更好地了解和认识企业劳资管理规章制度，以便更好地实施企业劳资管理规章制度。

3.3 加强对劳资管理规章制度的评估

企业要加强对劳资管理规章制度的评估，以及劳资管理规章制度的实施情况，以便不断改进和完善企业劳资管理的规章制度，更好地满足员工的需求。

企业劳资管理规章制度的建立是企业实现可持续发展和取得良好绩效的重要手段。企业要明确劳资管理的目标，制定劳资管理的政策，制订劳资管理规章制度，加强宣传和监督，加强员工教育培训和交流沟通，并加强对规章制度的评估，以有效推动企业劳资管理规章制度的建立。