HR最头疼的事情莫过于用人单位对人才的管理，毕竟，公司在招聘和培养人才上花费了大量精力和金钱，因此每个企业都希望自己的员工能把最好的状态带给他们本人或他人。然而，我们在招聘员工时经常会发现这样一种情况：一些人才来招聘我们，却招不到合适岗位，或者企业不想招人了。如果你真的想让用人单位能对你多一点就是少一点损失不重要吗？很多人会说没有什么损失都没看到过啊！但是为什么要这样呢？下面给大家分析一下人力成本的一些方面。下面以一家规模较大的猎头公司为例来说明。

1、员工招聘成本

很多人认为，在人力资源行业，只有在招聘时才需要考虑招聘成本，实际上这是一种错误的观点。当你发现一个不适合你公司的人出现时，你需要做的是什么？而不是继续招聘。如果公司对员工的需求没有满足，即使你知道如何正确地招聘人也没有效果。更好地了解人才招聘和人才需求之间的关系是招聘成功的关键。因此员工招聘成本将占公司全部成本的5%到10%。

2、薪酬成本

从企业招聘的角度来说，薪酬是最大成本之一，对企业来说也是最直接的成本。通过猎头公司将猎头人才信息发布出去，与其他渠道进行沟通，将所需信息传递给员工和 HR,然后由 HR决定是否录用、进行多长时间留住这样一个招聘的成本。那么如何降低招聘成本呢？我们会发现，招聘渠道会对简历进行筛选，然后进行面试和一些后续管理工作。因此 HR需要了解、分析每一个环节对应的薪酬成本。如果该公司不考虑成本，则会直接导致招聘效率降低。

3、培训支出

猎头公司的员工大多是“80后”，因为刚进入公司没多久，对企业和工作内容还不是很熟悉，所以需要进行培训。猎头公司在培训费用上没有做太多的限制。例如，根据薪酬标准和岗位需求以及岗位职责来培训并收取培训费用；对于猎头岗位中的候选人（或者具有特殊技能的员工）、优秀员工等可自行进行培训。如果企业想培养他们，必须要有公司提供的课程或者说公司提供的培训师。每个培训师都有不同的薪资水平和等级、经验和能力、职业发展和晋升途径等不同程度的培训需求。当然也会存在一些所谓的“内部培训”。猎头公司通常都是根据对人才有没有培训计划、培训资源是否共享、培训过程中发现什么问题、是否有好的培训方法以及师资是否具有相关资质等几个方面来决定如何进行培训。

4、薪资福利水平

根据公司的统计数据显示，薪酬福利水平是影响员工薪酬高低的主要因素。而对于企业而言，薪酬福利越高越有利于人才留住；对于一个企业来说，最重要的是要给员工一个良好的工作环境；有完善的福利制度，包括福利待遇，但是对于员工来说，可能就是没有。只有让员工感受到被尊重才能让他感觉到在企业里得到照顾。

5、员工离职（服务外包）

人力成本的另一个影响因素就是员工离职，就是我们为他们招聘了一个新的职位。这个时候因为公司的招聘而导致人员流失的情况很多，包括一些专业技术人才在内，所以一般不会有公司愿意承担这个成本。但如果公司把专业业务外包给一家外包公司去做则更好。而且有些岗位有一定的专业性和稳定性，而且不是每个人都适合。这时公司对人力管理可能有很多意见。但是只要公司同意这一点就可以了。

6、其他成本及财务成本分析：

由于猎头公司需要大量的人员和工作环境，所以在招聘人员时往往会使用不同的招聘渠道，以获得更多的优势。但这并不意味着我们应该忽略这一部分。在人才管理方面，我们经常会出现这种情况，一些人才被简历所吸引，但却迟迟无法被录用，最终不得不离职；另一些人则很有可能需要寻找新的工作环境。由于许多员工并没有对企业产生很大影响，因此他们不得不付出更多的时间和精力来与这些人相处。尽管存在这样那样的问题和困难但是他们却没有抱怨过什么。尽管我们提供了各种服务，但我们仍然花了时间和金钱来改善工作环境和体验，并且可能在短期内得到满足。对于猎头公司来说这些都是非常重要的成本。而且随着人力部门数量增加，人力成本自然会增加。